12 Juin 2025
Cas client
Structuration financière, reporting consolidé et optimisation du recouvrement : découvrez comment cette entreprise télécom B2B a renforcé sa fonction finance avec Share.d.
Excellence Opérationnelle, DAF et DRH à temps partagé
Concentrez-vous sur votre cœur de métier : nous structurons, optimisons et pilotons les piliers de votre organisation.
Les PME sont en constante évolution – période de croissance, enjeux de (re)structuration, transformation digitale, réorganisation…
Dans ces contextes en mouvement, Share.d se positionne comme le partenaire de confiance des dirigeants, en proposant un accompagnement sur-mesure en Excellence Opérationnelle, Finance et Ressources Humaines.
Notre mission : soutenir les dirigeants de PME dans leurs transformations à la fois sur le plan stratégique et opérationnel, avec des experts métier à temps partagé.
Excellence Opérationnelle
Finance
Ressources Humaines
Pourquoi choisir Share.d pour vous accompagner dans votre transformation ?
- Intégrez immédiatement des expertises clés, avec des professionnels au bon niveau d’expérience, opérationnels immédiatement.
- Contournez les risques d’erreur de recrutement.
- Consacrez votre temps et votre énergie à votre métier et au développement de votre entreprise.
- Préparez l’avenir avec la mise en place de processus structurés.
- Variabilisez les coûts des fonctions support.
- Ne chargez pas trop tôt la structure avec des profils seniors.
- Adaptez les équipes support en fonction des besoins et de la croissance de votre entreprise.
- Recrutez au bon moment, avec un passage de témoin dans les meilleures conditions.
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Clients PME, ETI, startups nous font confiance
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Consultants Finance et RH expérimentés
Des interventions sur-mesure guidées par vos enjeux business
Notre approche intégrée, qui combine Excellence Opérationnelle, Finance, RH vous garantit des transformations cohérentes et durables, parfaitement alignées avec votre stratégie d'entreprise :
- Accompagnement à la structuration d’une fonction Finance ou RH dans une entreprise en croissance ou dans le cadre d’un rachat
- Mise en place d’un projet nécessitant une expertise supplémentaire par manque de compétences internes ou de bande passante : déploiement d’un outil, création de reporting, refonte des processus, réorganisation, etc.
- Audit des modes de fonctionnement internes et formalisation d’une feuille de route pour aider un dirigeant à prendre de la hauteur dans une période charnière
- Externalisation des fonctions support
Des solutions concrètes, des résultats mesurables.
Des exemples de missions pour comprendre nos interventions en Excellence Opérationnelle, Finance et RH.
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Discutons de votre projet d'externalisation, que vous ayez besoin d'un manager de transition pour votre département Finance ou pour vos Ressources Humaines, d'un DAF ou d'un DRH à temps partagé, ou d'une délégation de compétence spécifique.
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