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Découvrez les bénéfices concrets d’un DAF ou DRH à temps partagé : ROI mesurable, flexibilité, expertise immédiate. Une solution agile pour les PME.

Découvrez pourquoi les fonctions support comme la finance, les RH et les opérations sont des leviers de performance pour les PME. DAF et DRH à temps partagé, externalisation : une approche souple et stratégique.

Une entreprise leader du secteur immobilier a été confrontée au départ soudain d'un collaborateur. Nous avons sécurisé la comptabilité fournisseurs en urgence grâce à un expert à temps partagé tout en optimisant les processus.

Piloter une PME sans s’épuiser : adoptez le temps partagé. La structuration des fonctions support vous permet de structurer votre activité pour plus de sérénité.

Un groupe familial de 200 salariés a structuré sa fonction RH grâce à une DRH à temps partagé : conformité renforcée, plan de compétences, entretiens professionnels et process harmonisés.

Intervention d'un dispositif DAF / RAF à temps partagé pour structurer la fonction finance d’un acteur du recrutement haut de gamme : budget, reporting, trésorerie, pilotage RH.

Rentrée 2025 : 3 chantiers clés pour dirigeants de PME. DRH, DAF et COO à temps partagé pour structuration des fonctions support et excellence opérationnelle

Mission DAF à temps partagé : structuration de la fonction finance, optimisation de la trésorerie et amélioration de la rentabilité d’un groupe international.

Share.d a sécurisé la fonction finance d’un acteur industriel en forte activité, tout en lançant un projet de digitalisation avec Zeendoc, optimisant la trésorerie et réduisant de 50 % le temps de traitement des factures.

Trop d’outils, pas assez de clarté ? L’excellence opérationnelle à temps partagé vous aide à structurer, accélérer, et mieux piloter votre PME.

Contexte
Notre client, une agence multi-entités spécialisée dans les solutions autour du marketing digital, a sollicité Share.d afin d’améliorer ses process ...

Share.d est intervenu en DRH à temps partagé dans une organisation juridique de 200 personnes, assurant la continuité RH, la conduite du changement et le pilotage de projets structurants dans un contexte de réorganisation.