Quels sont les domaines d'intervention d'un DAF de transition en PME ?

Entre gestion financière du quotidien et pilotage des projets stratégiques, le champ d’action d'un(e) DAF de transition en PME ou en ETI est très étendu. Appelés en renfort pour des périodes déterminées dans le temps, ces professionnels de la finance aguerris contribuent directement à la performance et à la pérennité de l'entreprise, et à la sérénité du CEO ! Quels sont les principaux domaines d’intervention dans lesquels un DAF de transition peut créer de la valeur pour votre organisation ?

Comme son nom l’indique, un DAF de transition intervient efficacement dans des contextes où la direction financière est vacante : remplacement temporaire d'un DAF absent, période d'interim avant un recrutement définitif.

Une entreprise peut aussi faire appel à un DAF de transition lorsque sa direction financière n’est pas suffisamment staffée pour gérer une situation financière complexe liée à un contexte spécifique, ou encore pour accompagner une phase de croissance rapide.

Dans certains contextes particuliers du développement d’une entreprise, l’expertise d’un DAF de transition est particulièrement précieuse, par exemple :

• Opérations de fusion-acquisition
• Levées de fonds
• Restructuration financière
• Expansion internationale.

Dans un contexte d’instabilité politique, sociale et économique croissante, amélioration des modèles de pilotage de la performance et gestion du cash restent deux sujets prioritaires en 2025 pour les DAF de PME et ETI (source : étude PwC-DFCG sur les priorités 2025 des directions financières).

Faciliter la prise de décision

Dans le cadre d’une transition, vous pouvez compter sur l’expertise de votre DAF de transition pour optimiser le pilotage de la performance financière, afin de faciliter la prise de décision et d’apporter davantage d’appui aux métiers.

"La transposition des chiffres en tableaux de bord et graphiques très visuels facilite la compréhension de l'ensemble des partenaires de l'entreprise et accélère la prise de décisions", témoigne Pauline Siché-Dalibard, CEO de Bel Air Camp.

Dans cette société spécialisée dans la gestion de bureaux, l'intervention d'un DAF de transition a permis de structurer efficacement le reporting financier et d'améliorer la prise de décision.

Optimiser le cash et gérer les risques

Au quotidien, les préoccupations du DAF de transition sont la maîtrise du poste client, l'optimisation du BFR et du cash-flow. Il pilote la construction du budget et des prévisions de trésorerie associées, le suivi mensuel des performances, le reporting de gestion, la comptabilité analytique, …

Son principal levier pour délivrer la valeur attendue ? Une analyse approfondie des processus financiers existants et la mise en place de solutions concrètes pour améliorer la rentabilité.

Face à la pression des marges, la transformation des processus opérationnels devient stratégique et la digitalisation n’est plus une option. En attendant le recrutement d’un DAF en CDI, un DAF de transition peut jouer un rôle clé dans l'optimisation des outils et des processus.

Accompagner les projets de transformation et de modernisation des processus

En s’appuyant sur leurs nombreuses expériences de terrain, les DAF de transition aident les entreprises à structurer et optimiser leurs processus comptables et financiers, identifier les solutions technologiques adaptées à leur taille et leurs besoins, mettre en place des outils de reporting automatisés et sécuriser les données financières.

Promouvoir l’IA comme levier de productivité

Le DAF de transition sera le promoteur de l'automatisation et de l'intelligence artificielle comme leviers pour constituer des prévisions plus précises, produire des états financiers plus rapidement, détecter les fraudes et réaliser des analyses économiques plus approfondies.

Les DAF dans leur grande majorité voient l'IA comme une alliée précieuse, non seulement pour automatiser des tâches répétitives (collecte, rapprochement inter-co, détection d’anomalies), mais aussi pour optimiser l'analyse des données et modéliser des scénarios stratégiques (selon l'étude « CFO Tech Stack », réalisée par Coleman Parkes pour Payhawk).

Accompagner le changement

Le DAF de transition assure également la formation et l'accompagnement des équipes, la mise en place de nouvelles méthodes de travail, la transmission des bonnes pratiques, la préparation de l'entreprise aux évolutions futures.

Qu’elles soient dans l'obligation de produire des reportings extra-financiers ou non, les entreprises intègrent de plus en plus des critères ESG dans leur stratégie financière. Il s’agit de construire des indicateurs extra-financiers qui apportent de la valeur à la fois aux clients et aux investisseurs, et d'en faire des outils de pilotage, d’aide au choix des investissements et pas seulement des outils de reporting.

Les DAF de transition accompagnent les PME dans cette transition, en transformant les contraintes réglementaires en opportunités de développement. Leur rôle est crucial dans :

• L'évaluation et la valorisation des impacts environnementaux
• L'intégration des critères ESG dans les décisions d'investissement
• La mise en place d'indicateurs de performance extra-financière
• La communication avec les parties prenantes sur les enjeux RSE.

L'expérience du groupe Ydyle illustre parfaitement la capacité du DAF de transition à gérer des projets stratégiques complexes et divers. Comme le témoigne Ruben Franceschi, CFO :

"La capacité à intervenir sur de nombreux champs de la direction financière, de la comptabilité au contrôle de gestion, en passant par les relations avec les commissaires aux comptes, a été déterminante."

Chez Electra, Jérémie Mocqué, Head of Accounting / FPA & Administration, souligne :

“Pendant mon congé parental, j'ai pu déléguer les travaux de reporting de clôture comptable à Share.d. Leur expertise opérationnelle et leur professionnalisme m'ont permis de profiter de cette période sereinement. Share.d est intervenu pour des missions variées et a toujours su répondre favorablement à nos attentes.”

Fort de cette polyvalence, le DAF de transition joue un rôle crucial dans la structuration et la professionnalisation des équipes financières.

Une approche sur mesure pour les PME

Quel que soit le déclencheur de sa mission, l'intervention d'un DAF de transition apporte aux PME une expertise immédiatement opérationnelle et des solutions concrètes à leurs enjeux financiers et organisationnels.

Au travers de leurs témoignages, nos clients plébiscitent la valeur ajoutée du DAF de transition :

• Expertise et seniorité immédiatement opérationnelles
• Capacité à s’adapter rapidement aux spécificités de l'entreprise
• Transfert de compétences aux équipes en place
• Accompagnement de la transformation de l'entreprise
• Sécurisation des processus financiers.

Pour une PME, faire appel à un DAF de transition via un cabinet spécialisé comme Share.d permet non seulement de résoudre les problématiques immédiates mais aussi de préparer l'entreprise aux défis futurs. Cette approche sur mesure, illustrée par les succès de Bel Air Camp, Electra, PayLead ou encore du groupe Ydyle, démontre l'efficacité de cette solution pour les entreprises en croissance ou en transformation.